Dienstverlening

Weet je wat de doelgroep is waar je nu het succesvolst bent en wat jouw USP's zijn ten opzichte van je concurrent? Klagen prospects over je prijs of groei je snel maar groeit je EBITDA veel trager? Heb je de juiste packaging en price metrics? Weet je echt waar je klanten behoeften aan hebben en zijn ze ook bereid hier meer voor te betalen? Wat zijn de wensen van je klanten van morgen en hoe zien die er uit? Weten klanten wel welke nieuwe features je voor ze gebouwd hebt of hebben ze juist last van de laatste release?

Dijns I&A heeft jarenlang ervaring in Product Management en kan helpen deze vragen te beantwoorden en complexe Go-to-Markets in goede banen te leiden, zowel in NL als internationaal. We kunnen helpen een gefundeerde product strategie te maken die gebaseerd is op gedegen concurrentie analyse, markt analyse en stakeholder feedback. Ook het verbeteren van het release proces, het introduceren van Agile werken (Scrum) en optimalisatie van backlog management kunnen we in ondersteunen.

‘People don't resist change. They resist being changed' is en bekende quite van Peter Senge. Dijns I&A neemt daarom medewerkers mee in de noodzaak tot verandering en laat het team zelf met input komen over de aanpak om tot de verandering te komen. Door aandacht te besteden aan het onderbouwen van de strategie wordt de noodzaak tot verandering duidelijker en wordt er motivatie gekweekt om te veranderen. Als teams dan ook zelf invloed hebben om hier te komen dan groeit het commitment van de teams om de resultaten te bereiken en worden de hordes en gevoelens in het bereiken van de resultaten sneller duidelijk.

Dijns A&I monitort veranderingstrajecten door middel van succes criteria die borgen dat het doel objectief in beeld blijft en dat het duidelijk is voor iedereen wat er bereikt moet worden. De stappen voor de verandering worden door een multidisciplinair project team geleid die ieder hun discipline vertegenwoordigen. Het team werkt samen op een Agile manier en functioneren als advocaten van de verandering voor de rest van de organisatie. Dit project team bewaakt ook de voortgang van de succes criteria zodat de status voor het management en de organisatie duidelijk is.